Vyrobíme Vám Volný Čas ...
Díky testu a doporučením, Vím jak s novými a stálými lidmi pracovat a vést je tak abych využil jejich silné stránky a přivedl je k ideální produkci a efektivitě ...
Jsem si jistý, že nejen já jsem se v minulosti spálil při výběru nových lidi. Ti měli dobrou kvalifikaci, tak jsem uchazeče
přijal, i když mi tam něco nesedělo, neuměl jsem popsat, co to je. Byly tam už drobné signály, že vše není ideální, ale
měli jsme hodně zakázek, potřeboval jsem mít pozici obsazenou za každou cenu. A když končila zkušební doba, zvolil
jsem menší zlo a nechal si toho člověka ve firmě. Najednou jsem si uvědomil, co se děje, ale na vyhazov už bylo pozdě.
Tato chyba mě už za moji kariéru stála dost času a peněz. Někteří kandidáti se naučili hrát skvěle svoji roli zaníceného,
proaktivního, týmového pracovníka a nedokázali jsme rozpoznat, co je divadlo a co realita. Toto byly časy před
používáním SPO testu. S SPO testy vím, s kým spolupracovat a co od něj mohu čekat.
Testy mi daleko lépe odhalují osobnost kandidáta, pomáhají mi se rozhodnout, zda ho přijmout
či nepřijmout. Pro již stávající zaměstnance mi to pomáhá v orientaci, jak zlepšit jejich život a jejich práci.
Pro mě je tento typ testování kandidátů důležitý z několika pohledů. První z nich je získat další (nezaujatý
názor) na potenciálního kandidáta.
Druhy důležitý bod pro mě je možnost otestovat člověka v širších sou-vislostech (a to nejen v těch pracovních).
V neposlední řadě s tímto nástrojem již nemusím procházet desítky
stejně vypadajících životopisů a lámat si hlavu s tím, koho vůbec pozvat na pohovor
S osobnostním testem jsem měl možnost se setkat ve dvou případech.
1.Chtěl jsem si ho udělat sám pro sebe.
2.Chtěli jsme prověřit nového, nebo stávajícího zaměstnance.
V prvním případě byl můj zájem otestovat sám sebe s očekáváním výsledku jaký postoj zaujímám v různých oblastech, schopnostech, nebo dovednostech. Test mi ukázal moje silné a slabé stránky a dostal jsem doporučení na čem mohu ještě zapracovat, abych se posunul zase dále.
V druhém případě, jsem měl možnost být přítomný u vyhodnocení testů jak nových, tak stávajících pracovníků. V případě nových potencionálních pracovníků Vám test odhalí to, co Vám člověk na pohovoru neřekne. Můžete tak ušetřit spousty Vaší energie, času, a v neposlední řadě i financí vynaložených na zaučení nového pracovníka, kdy po 6 až 12 měsících Vaší snahy a energie zjistíte, že se Vám pracovník do týmu nehodí, že jeho deklarované schopnosti neodpovídají tomu co Vám sdělil v životopise, nebo na pohovoru. Případně ještě hůře, kdy zjistíte, že vlastně Váš současný tým nový pracovník rozvrací, protože je v životě neštastný, nezodpovědný a nestabilní. Tak se se "zaučeným" pracovníkem rozloučíte a jste zase na začátku, jdete hledat znovu.
Tyto vlastnosti Vám odhalí osobnostní test. Je na každém kolik má času, energie a financí na to, aby je do těchto lidí mohl investovat.
U stávajících zaměstnanců, nám to určitě přineslo pohled na to, kde jsou jejich silné a slabé stránky, jak s nimi pracovat a zvedat jejich schopnosti a kompetentnost v rámci rozvoje našeho týmu, což jednoznačně má velký přínos na vytváření lepšího pracovního prostředí v naší firmě.